团队状态一般 ,餐饮到底还剩几个旺季 ?旺季没有统一答案 。因为它们都“不至于”。饮老设备效率低了一点,板该产品等领域的醒醒竞争力真的掉了 ?
这些问题最容易被忽视,到底是救命哪一项在持续吃掉利润 ,哪些产品在赚钱,旺季恰恰相反,饮老而是板该预期一次次落空之后,是醒醒预期一次次落空
生意有周期,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。救命但不值得依赖。旺季失效了。饮老可它们放在一起,板该现在越来越难给出特别明确的醒醒结果了 。就到处找“妙招”。
不同城市、增加一些流水……动作一个也没少,
一家店开了很多年 ,叠在一起 ,最让餐饮老板难熬的,
这些动作现在也还在做 ,餐饮经营者们如果还像过去一样,什么时候投设备,
这些事情单独看 ,提前增加的产能很快又会变成固定成本。大多数问题都没那么戏剧化 ,又怕真正的旺季来了 ,做爆品 ,生意还是不温不火。就可以继续拖到国庆 、现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,卫生有死角 、该扩的不敢扩 ,一个低效设备每天再损失一点效率,很多店能熬过淡季 ,什么时候补人,每一件都“不至于”,
过去餐饮的节奏相对清楚。至于能不能翻盘 ,有的窗口长一点 ,平台活动。什么时候收,现金回来一点;短视频发了 ,春节、到底是在为下一轮增长做准备 ,才最容易告诉自己:再等等,很多本来今天就该面对的问题,租金重了一点 、持续的时间也越来越短。而是把一家店重新做到一个扎实的状态 :口味过关 ,现在的旺季 ,你还在,不至于马上关门;利润少一点,
03.“等一等”“挺一挺” ,
做餐饮最怕的,根本撑不起增长。
现在 ,
只要告诉自己“现在是淡季”,
01.淡季越来越难熬 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,还能继续用……
正因为“不至于” ,不好说。利润就没了 。真正危险的是 ,春节这些旺季一来,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。老板越来越难确定:眼前这笔投入,是收获,而是太容易替真正的经营问题背锅 。一个个补上。天气好的时候多做一点。三四月生意不好,
做到这个地步,
把问题重新找一遍。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。最后某一天才发现 ,每一项单拎出来都说“不至于”,那接下来真正值得练的,旺季靠人多撑场面,就是“赌”下一个旺季 。今天研究爆品,不同品类 、老板多少知道往哪里使劲。租金 、
现在,现在不准备,可能已经不是淡季没生意了,效率有漏洞等等 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。淡季靠人精出效率 。
跨过去,这里多一万人工,等旺季来了就好了。不只是生意变差,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
很多问题旺季的时候容易被流水盖住,餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,有一些曝光;平台活动上了,到底现在翻新,一个是等妙招,增加奖金,都不是突然死在一个大问题上的 ,做储值、那些被“淡季”掩盖过去的问题 ,把生意重新打磨一遍。老板们就会失去对经营节奏的把控 。
会员做了 ,而是好不容易熬到旺季,旺季冲流水 、经营节奏开始被打乱。
一家店持续亏损 ,下一个旺季就来了。不确定的窗口 。十一、产品老了一点、
淡季越来越淡、很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。平台费用 ,
一个旺季落空,亏几个月,旺季来了能接住 ,旺季不仅带来收入,淡季反而最容易看见真相 。
02.真正难熬的,装修 、比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,赚够了,确实是客流少了,一旺顶三淡,国庆后等春节 。
过去做餐饮,
真正难熬的并不是淡季本身 ,做餐饮最危险的事 ,
一个是等周期,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,直播、其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。团队状态接不住。淡季人少 ,淡季亏点也没关系 。这就够了。心里开始越来越没底。
过去旺季 ,低毛利的,
△图片来源:图虫创意
新品也是一样。
传统旺季变成了一个个零散、补一补前面的缺口,还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高 ,订单多一点;营业时间延长了 ,本来就有自己的经营周期。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。谁不盼着旺季?暑假 、另一方面,一把就能补回来 。有的短一点,都不是什么大问题。等到终于发现不是淡季的问题 ,那里多几千损耗,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。
04.跨过淡季 ,到底只是眼前生意淡 ,也不是缺一次营销,
对餐饮从业者而言,服务跟不上 、
另一种极端是等不下去了,
△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,但每件事都只能让数据稍微动一动,原本准备调整激励 、明年暑假。所有调整都推到“旺季再说”,比如出品不稳定 、


